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    王建辉

    国信集团党委书记、董事长

    ? ? ? 2018年,全体国信人以“二次创业”为统领,深化改革、创新发展、转变作风、狠抓落实,在推动集团做实做久、建设基业长青的“百年国信”的征途中稳步前行!

    ? ? ? 这一年,是我们薪火相传、继往开来的一年。我们遵循“德为先、?#19994;?#24403;、重?#23548;ā?#30340;选人用人导向,?#34892;?#23436;成了组织架构与人事调整,提升了干部队伍年轻化、专业化水平;我们成功举办了30周年大会等系列活动,致敬过往勇于担当、不辱使命的岁月,沉淀传承创业报国、信行天下的底蕴,凝聚积蓄不忘初心、奋勇前行的力量。

    ? ? ? 这一年,是我们锚定方向、攻坚克难的一年。我们牢牢把握市场化产融结合型城市专业投资运营商的核心定位,在“资本寒冬”高站位优化金融业务布局,高质量推进海天中心、红岛会展中心等新一轮重大项目建设,高标准完成上合组织青岛峰会保障任务,高水平转换城市运营服务产业发展动能并完成粮食企业划转接收,高起点启动海洋“新六产”融合先导区建设,高效率上线“便捷青岛”综合支付云平台,开放共享、协同共促的现代都市产业生态圈逐步成型。

    ? ? ? ?这一年,是我们锐意改革、深化调整的一年。我们沿着“试方向、试机制、试管理、试监督、强党建”的改革思路,出台8大领域30余项改革举措,优化重构 “集团总部-板块运营平台-战略业务单元”三级管控体?#25285;?#30001;职能型管控向战略型管控转变,稳妥推进混合所有制改革,明确实施“培育企业首发上市”与“并购重组上市”并重的上市路径,集团改革逐步走进深水区。

    ? ? ? ?这一年,是我们夯实管理、再结硕果的一年。我们坚持问题导向,深入开展解放思想大?#33268;郟?98项问题清单逐项落实,打通6T精益价值管理体系链条,实施督查全过程闭环管理,“以爱岗敬业者为本?#20445;?#25512;动新一轮市场化薪酬体系与企业年金等激励机制设计,启动财务共享中心建设,上线电子?#22411;?#26631;采购平台,与10家商业银行建立总行级战略合作关?#25285;?#31569;牢风?#23637;?#29702;与协同监督“双防线?#20445;?#23436;成马德里国际商标注册与“国”字LOGO注册,CSP主动安全系统获山东省企业管理创新成果奖。科技公司、设计院的高新?#38469;?#20225;业申报获得突破,自主创新的“隧e通”?#19981;?项国家专利、14项软件著作权、10项注册商标,集团累计有17个项目分别入选省、市新旧动能转换重大项目库。

    ? ? ? ?一年来,国信集团以党建促发展、在发展中强党建,全年获得市级以上荣誉180余个,精神文明与物质文明双丰收。全面完成了市国资委下达国有资产保值增值任务。

    ? ? ? ?传承是最好的纪念,发展是最深的传承。即将迎来的2019年,是集团跨越三十年、踏上改革发展新征程的起始年,也是国信集团“二次创业”攻坚阶段承上启下的关键一年!梦想照亮前方,奋进正当其时。国信集团将凝心聚力,聚焦主业、推动集团高质量发展,以永不懈怠的精神状态投身到城市专业投资运营的事业中去,永远用奋斗定义自?#28023;?#29992;砥砺奋进?#25925;?#30690;志不渝的初心,在推进“二次创业”、践行“三为”宗旨、建设基业长青的“百年国信”的道路上,与时代同行,与城市同兴!



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